Описание задачи

Ожидания от волонтера: Наш фонд существует с 2001 года и за это время пережил множество сессий стратегического планирования и оргразвития. Однако в последние несколько лет такие сессии не проводились, и это стало одной из причин, по которым фонд пребывает в состоянии стагнации. Да, гранты есть, пожертвования растут, однако развитие организации происходит медленнее, чем диктует современная ситуация. Поэтому мы просим помощи в формулировке миссии и видения фонда, а также в составлении конкретной стратегии развития фонда на ближайшие 3 года.

Имеющаяся стратегия: Имеющаяся стратегия утрачена.

Дополнительная информация: В настоящее время фонд находится на определенной развилке. С одной стороны, он получает крупные гранты от международных доноров, таких как Фонд Элтона Джона по борьбе со СПИДом, Глобальный фонд по борьбе со СПИДом, малярией и туберкулезом, и есть дальнейшие перспективы в этом направлении. С другой стороны, есть понимание, что такая модель развития - не самая устойчивая, и хочется "развернуться" в сторону частных жертвователей, бизнеса, неденежных пожертвований, помощи волонтеров. А еще фонд претендует на то, чтобы стать ресурсным центром, системообразующим фондом для других НКО из сферы профилактики ВИЧ-инфекции среди уязвимых групп в России. Нам нужно понять, куда расти, от чего отказаться, чего мы стОим.

Дополнительно:

Как это поможет нашим подопечным
Благодаря появлению четкости и структурированности в наших действиях подопечные только выиграют, поскольку мы сможем произвести анализ оказываемых услуг и понять, какие из них требуют дополнительного развития, а от каких, возможно, стОит отказаться.

Дополнительный бонус
Мы готовы последовательно рассказывать о помощи волонтера на сайте, в социальных сетях, вручить благодарственное письмо.

Сроки выполнения задания:

Дата завершения задания:
2 июня 2020г.