1. Управление проектами и операционная эффективность. Мой опыт включает руководство крупными проектами с полным P&L-циклом, управление распределенными командами и выстраивание процессов с нуля. Я могу помочь фонду структурировать задачи, выстроить четкие планы реализации проектов, внедрить систему контроля сроков и ресурсов, а также оптимизировать процессы, чтобы команда тратила меньше времени на операционку и больше - на миссию.
2. Организация мероприятий и событий. В рамках моей текущей и предыдущих ролей я неоднократно занималась планированием и проведением масштабных событий: от стратегических сессий и командных выездов до внутренних конференций. Я могу взять на себя полный цикл подготовки мероприятия: от концепции и логистики до координации участников и пост-событийного анализа. Готова как вести проект целиком, так и выступать в роли операционного продюсера.
3. Проведение тренингов. консалтинг и менторство. У меня есть опыт развития сотрудников и построения обучающих программ. В моем послужном списке - управление командами до 2300 человек, внедрение систем регулярного менеджмента и наставничество для линейных руководителей. Я могу: провести тренинги по коммуникациям, управлению приоритетами или основам проектного управления для сотрудников фонда или волонтеров; выступить в роли ментора для руководителей проектов фонда, помогая им структурировать задачи, распределять ресурсы и принимать управленческие решения; на безвозмездной основе предоставить краткосрочный консалтинг по вопросам коммерческой логики, построению партнерств или аналитике процессов
