Ожидания от волонтера: Помочь с формулировкой точной, конкретной миссии. План стратегического развития и задач до конца года, учитывая нынешние задачи и проекты.
Имеющаяся стратегия: В данный момент мы уже 2 года реализуем развитие сообщества приемных родителей. Изначально было 30 человек (считайте семей). Потом мы стали ездить в районы и привлекать людей. Сейчас около 200 человек в чате, около 80 получают блага в нашем проекте (консультации, вебинары, досуговые мероприятия). В рамках развития мы увидели перспективы в открытии клубов в районах, так как важно общаться не только онлайн, но и очно с такими же как ты - родителями детей сирот. Мы стали искать ресурсы и открыли 3 клуба. Районов всего 30. Не совсем понимаю, нужны ли клубы прямо в каждом районе, и какой вектор можно выбрать дальше - усилить "центральную" часть, или больше сконцентрироваться на районах и их развитии. Параллельно с этим начали развивать параллельные проекты - есть идеи по социальной карте для семей, книге о семьях с приемными детьми, методическом центре и обучении специалистов по работе с детьми. Но веер большой по возможностям, и сложно понять приоритеты.
Дополнительно:
Как это поможет нашим подопечным
Декомпозиция целей поможет более четко представить результаты, не растратить ресурсы и по итогу выстроить систему понятной, логичной.
Дата завершения задания:
2 июля 2023г.