Описание задачи

Проблема организации: Наш фонд реализует 2 очень разных направления работы, и количество операционной деятельности растёт быстрее, чем управленческие компетенции руководящих сотрудников. Поэтому процессы не выстроены, система контроля неэффективна. Всего в фонде около 20 сотрудников, при этом, административная работа осуществляется только двумя.

Цель менторства: Помогите, пожалуйста, наладить систему управления фондом, иметь представление о работе системы контроля, построения системы целевых показателей.

Желаемая регулярность менторских сессий, их длительность и срок: раз в неделю, продолжительность — по необходимости, срок тоже.

Дополнительная информация: Благотворительный фонд “Добрый мир” в Перми реализует два основных направления: Помощь бездомным животным: Приют для кошек “Матроскин” — это первый частный приют для кошек в Пермском крае. В приюте содержится около 50-60 кошек, которых лечат, стерилизуют и находят им дом. Ежегодно благодаря "Матроскину" находит дом 300-350 кошек. Фонд также основал социальную столовую “Накормим вместе”, где еженедельно выдают 400-500 бесплатных обедов бездомным и малоимущим.

Дополнительно:

Как это поможет нашим подопечным
Менторство для руководителей фонда поможет избежать критических ситуаций в управлении, сохранить возможность спасать бездомных животных и помогать нуждающимся людям.

Дополнительный бонус
Отзывы, благодарственное письмо

Сроки выполнения задания:

Дата завершения задания:
18 апреля 2024г.